为提升部门绩效管理效率，强化团队建设，人力资源部于9月7日举行OKR（即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法）敏捷绩效管理培训，此次培训由资深讲师姚琼为大家授课，公司管理及骨干人员共计46人参加此次培训。
        培训开始，由各小组提出在绩效管理工作中遇到的3个困惑，这引起来大家浓厚的兴趣。这些困惑通常是企业常用KPI管理工具中遇到的瓶颈问题。培训中姚老师利用案例分析讲解OKR实战应用，让每位学员学会编写标准OKR模板，掌握编制工作OKR方法，解决培训开始遇到的KPI管理工具问题根源所在。整个培训过程课堂生动有趣，气氛活跃，让大家认识到OKR是管理方法而不是考核方法，目的在于在工作中制定适合自己的挑战性工作目标，执行支撑目标实现的关键举措。
        本次培训不仅让大家掌握了新的绩效管理方法，更给学员提供了一个有效开展工作的工具。通过这次培训，大家纷纷表示掌握了OKR管理方法的精髓并会将其运用到以后工作中去。