为提高公司产品研发能力，强化关联部门协同合作效率，提升研发、质量、销售等各类工程师的综合业务水平，6月13至14日，中材锂膜组织开展了《集成产品开发IPD流程》专题培训，并邀请江苏工匠企业管理有限公司产品管理与研发管理资深顾问刘铭老师授课。本次培训以现场和线上形式开展，中材锂膜总部、各分子公司共计70余人参加培训。

       在理论培训阶段，刘铭老师以“建立系统化、结构化的产品包开发模式”为主题，结合研发人员在实际工作中遇到的难点、痛点，围绕集成产品开发IPD体系框架、高效的产品研发管理组织平台、结构化的集成产品开发流程、高层业务决策评审与技术评审、裁剪产品开发流程五个部分，详细讲述了集成产品开发IPD流程优化方法。

       在实践培训阶段，刘铭老师将现场参训的工程师分成六组，引导他们重点思考各自熟悉的产品系列目标客户群特征、产品的关键购买因素、企业在产品管理与研发管理中遇到的问题以及大小企业在组织上的异同点。以小组为单位把思路落实到纸面，最后由组内代表阐释观点、分享成果。通过团队联合、集思广益、互学互鉴、研讨分享，达到了共思、共学、共同提升的效果，最后经过考试环节的检验，全体工程师顺利结业，达到了“以训促学”的目的，形成了高质量的培训学习成果。

       本次培训是一次既有理论深度又有实践收获的高质量培训。工程师们纷纷表示，通过该培训不仅提高了自身对集成产品开发流程的全面认识，更激发了对产品开发的深入思考，今后将以本次培训为契机，进一步加强系统思考，增强产品管理和研发管理能力，积极将所思、所学、所悟运用到实际工作中，切实为推动公司高质量发展贡献力量。