作为“青檀精神”党建品牌基层实践单元，滕州锂膜党支部紧扣政绩观学习要求，破除重台账、轻实效的形式主义，把政绩观践行课堂搬出会议室、开进车间生产线，将正确政绩观学习从书本笔记延伸到生产一线；依托党员责任区、党员攻坚岗，围绕设备技改、质量改善、降本增效组建攻坚小组，引导党员下沉产线攻坚生产痛点、用心办好职工实事，将学习成果转化为稳产提质实效，以实绩实效检验践行成效。
【车间里的研讨课堂】
“开门搞学习、下沉一线找问题”，这是支部书记房坦给自己定下的履职规矩。今年以来，他带着党员骨干陆续开展3场与生产经营深度融合的党建专题研讨，不坐在会议室念文件，而是走进班组、站上产线，现场梳理出设备技改、工艺提升、现场管理、后勤保障等10项任务清单，逐项明确责任人与时限，实行清单化管理、项目化推进、销号式落实。截至目前，10项整改事项已全部按期办结，一道道难题变成了实打实的成果：针对隔膜平整度波动这一制约产品一致性与安全性的行业共性难题，专项改善小组系统解析全流程因子，优化各关键工序工艺参数对膜面平整度的影响，相关成果荣获枣庄市优秀质量成果改善小组一等奖、公司改善成果二等奖；针对设备冷却能力制约产线车速的瓶颈，国产替代原料导入验证同步完成，经工艺参数调整与设备调试，产线车速较原配方提升约四分之一，为后续原材料国产化替代与产品可靠性评价奠定了基础。
【党员突击队的质量攻坚战】
“产品质量是经得起时间检验的长期政绩。”党员领导干部冉圣文带头攻坚，组织党员突击队聚焦克重一致性、涂覆缺陷治理、客户投诉闭环、制程参数管控四大重点，把管控贯穿原料配料到包装出货全链条，常态化开展质量风险排查与实操培训，先后落地20余项改善项目。在涂覆良率提升项目中，攻关团队从设备参数、工装改进到作业标准全链条优化，产品良率由82%提升至96%。在重点系列产品性能专项攻关中，团队系统排查关键影响要素，通过多轮试验与数据分析逐一验证优化，产品不合格率降至0%，稳定性实现根本改善。
【生产线上的两位年轻骨干】
提质增效降本专项中，一线员工站了出来。生产班长孟鑫把质量自查、作业流程、损耗管控的标准落到每一班次。4月至9月，其所在产线A品率稳步提升，提高至２个百分点以上。工艺助理马赫鸿一头扎进平整度提升攻关，从设备参数调试到工艺试验验证，一项项试、一组组数据沉淀：成品平整度降级率压降至１%以内，设备综合效率持续向好，他本人也获评公司优秀员工。一名骨干就是一面旗帜。他们立足岗位、敢闯敢试，带动班组树牢成本意识与质量意识。
【高温下的“小清凉”】
6至9月，滕州持续高温。安全环保部协同工会把“夏日送清凉”搬到车间一线和室外运维岗位，累计覆盖420余人次，把盐汽水、绿豆汤、防暑药品等共计1200余件防暑物资一瓶瓶、一份份递到职工手中。不止于此。职工宿舍环境卫生专项整治同步推进，完成39间t员工宿舍的卫生清扫、蚊虫消杀与线路排查；现场5S隐患排查不留死角；食堂菜品结构持续优化，坚持每周更新菜单。一件件职工身边的“小事”被列进清单、逐项办结。有职工说：“大热天在产线上干活，随时能领到盐汽水，车间里还有降温风扇，心里特别踏实。”也有职工感慨：“宿舍清理完清爽多了，食堂饭菜花样越来越多，倒班也能吃上热乎饭。”支部不搞“面子工程”，把职工急难愁盼作为衡量政绩的硬标尺。
【深植一线的青檀初心】
下一步，滕州锂膜党支部将持续以“青檀精神”为引领，紧扣公司年度生产经营指标和党建工作目标，把正确政绩观深植于日常管理、支部建设与岗位考核的土壤之中，以“青檀根深”的定力夯实盈利水平、交付保障、产品质量、成本管控竞争力，以“青檀长青”的韧劲持续深化党建与生产经营深度融合，把生产攻坚扛在肩头、把职工冷暖放在心头，让政绩之树在一线扎下深根。以高质量党建保障各项年度任务落地见效，实现企业高质量发展与职工成长双向赋能。
