为系统强化萍乡基地基层技术及管理人员的精益思维，重塑行为范式，10月31日至11月3日，为期四天的精益金种子实践训练营高密度落地，21名萍乡学员、4名宁乡学员脱产参训。

      10月31日，训练营拉开序幕，主教练邱朋飞介绍了本次训练营的背景、意义与训练任务。萍乡锂膜总经理涂帆分析了目前公司所面临的市场形势，对本次训练营给予高度期望。公司财务总监冯淑文强调了精益训练营的重要性和本次训练营的目标。学员代表李博凯表态发言并带领学员宣誓。在四天的精益训练营中，学员们通过理论学习、团队建设、现场实践等活动，深入学习并掌握精益领导力十二范式、行为检验九宫格、四大意识、精益理念、5S及目视化管理、全成本模型、OEE提升等理论知识与工具实践技能。

      11月3日，精益金种子实践训练营总结会召开，邱朋飞宣读了本次训练的成果输出，大队长李博凯带领红、黄、蓝、绿、四支团队，用现场实际案例、生动详尽地汇报了各小组在践行精益行为范式、增强全员持续学习精益文化氛围、精益工具应用能力提升方面取得的突出成果。随后，邱朋飞发布了第二阶段为期60天的项目任务，总部精益总监陈杰宣读了本次优秀表彰学员名单，学员代表曾庆峰进行发言。

      涂帆对总部给予的支持及教练团队的全情投入表示感谢，对训练营全体学员的进步表示认可。他表示，此次精益金种子训练营虽短暂，但学员在技能提升、认知转变和团队协作方面收获显著，为后续持续改进和业务实践奠定了基础。

      最后，陈杰对全体学员提出三点期望：一是训练营是能力提升的起点而非终点，四天的启蒙只是“引线”，真正的改变始于个人回岗后的每一次主动实践；让精益思维沉淀为习惯落实到日常工作中。二是强调60天实践项目必须扎进业务痛点，敢于直面挑战，让输出真正“长”在流程上、“留”在数据里、“跑”在效益中。三是学员应成为精益思想的传播者，把精益九宫格、十二范式、四大意识等工具与理念传播给身边同事，助力萍乡、宁乡基地实现价值变现与快速发展。

      随着总结会的结束，本次训练营圆满落下帷幕。25名学员将带着所学的精益知识与实践方法，回到萍乡、宁乡基地的工作岗位，通过常态化的实践打磨与优化迭代，切实把精益成果转化为公司提质增效、高质量发展的实际动能。