为强化基层技术及管理人员的精益思维，推动团队行为模式升级，9月26日至29日，公司在南京成功举办了为期四天的精益金种子实践训练营。本期训练营采用高效聚焦的培训模式，18名学员完成脱产学习。

      9月26日开营仪式上，主教练高鹏详细阐述了训练营的背景、核心价值与重点任务。南京锂膜负责人陈杰强调了精益管理对基地发展的关键意义及本次培训的核心目标。学员代表于水淼发言，表达了全体学员以饱满的热情投入学习的决心，并带领学员进行了庄严宣誓。最后，公司财务总监冯淑文对南京锂膜持续开展精益相关赋能培训给予高度认可，她勉励大家要在“干中学”积累经验，在“学以致用”中解决实际问题，以过硬的精益能力匹配南京锂膜业务扩张的人才需求。

      在四天的密集培训中，课程通过理论授课、小组研讨、现场实操等多种形式，系统涵盖了精益领导力十二范式、行为检验九宫格、四大意识、5S与目视化管理、TWI（一线主管技能培训）、全成本模型、问题解决与A3报告、管理者标准作业、快速切换（SMED）等核心精益理论与工具。

      9月29日总结会上，主教练高鹏首先汇报了团队整体学习成果。大队长周建则带领各学习小组，以现场实践项目为切入点，生动展示了在践行精益行为、营造学习氛围、应用工具方法等方面取得的显著成效。随后，高鹏发布了为期60天的持续改善项目任务，南京锂膜质量总监李赞公布了优秀学员名单，优秀学员代表周路分享了学习感悟与收获。

      陈杰对总部给予的支持与教练团队的专业付出表示感谢，对学员的成长给予充分肯定，他还通过“克鲁格曲线”现场授课，教导大家摒弃“巨婴心态”，践行“精益范式和行为”，不断学习，真正做到“每一人、每一天、每一处、改善一点点”。

      最后，公司董事长白耀宗在训练营交流环节与学员亲切互动，并对南京锂膜团队提出三点要求：一是肯定培训实效，对学员快速掌握精益工具表示赞赏，指出培训模式实用有效，要求精益思维真正内化于心，外化于行；二是强调组织纪律，明确要求维护团队积极拼搏的状态，对阻碍发展的负面行动采取“零容忍”态度；三是指明战略使命，强调南京基地承载公司重大战略投资与发展期望，勉励团队认清职责和机遇，希望全体员工能将精益思想真正转化为统一的工作语言和行动准则，共同推动公司进步，全力将南京基地打造成行业标杆。

      行为改变习惯，习惯改变命运。结营不是终点，而是南京锂膜全员持续进阶的新起点。展望未来，南京锂膜将秉承“持续改善、永无止境”的行动信条，将精益思维融入每一次决策和每一项操作，通过日复一日的实践，让精益价值在生产运营全流程中落地生根、开花结果，为公司的高质量发展积蓄源源不断的强劲势能。