为全面强化内蒙锂膜基层管理人员精益意识，改善精益行为范式，5月19日至5月22日，数字精益部在内蒙锂膜开展了为期四天的精益金种子实践专场训练营。

      5月19日，训练营拉开序幕，主教练邱朋飞介绍了本次训练营的背景、意义与训练任务，财务总监冯淑文、内蒙锂膜副总经理李月红分别讲话，强调了精益领导力的重要性和本次训练营的目标，学员代表表态发言，并带领学员宣誓。在为期四天的精益领导力训练营中，学员们通过理论学习、团队建设、现场实践等活动，深入学习并掌握精益领导力十二范式、行为检验九宫格、四大意识、精益理念、OEE定义与推进逻辑、AM&PM基础，完成A3报告、现场5S检查手册、管理者标准等精益管理理念和工具实践。

      5月22日，精益金种子实践训练营总结会召开，邱朋飞宣读了本次训练的成果输出，大队长刘凯带领黄、红、绿、蓝四支团队生动详尽地汇报了训练营在宣贯践行精益行为范式、增强全员持续学习精益文化氛围、精益工具应用能力提升方面取得的突出成果。随后，邱朋飞发布了第二阶段为期60天的项目任务，并与内蒙锂膜总经理助理樊志新签订精益金种子实践训练营项目交接书，精益总监陈杰宣读了本次训练营优秀表彰学员名单，学员代表进行发言。

      樊志新对总部领导及教练团队的支持、学员的辛勤付出表示感谢，并对学员提出量两点要求和希望，首先希望学员学以致用，精益求精，提升解决问题的效率。第二希望学员加强团队协作，用团队的智慧去解决问题。同时希望大家能成为真正的金种子，深入一线，生根发芽，让精益的理念、范式开花结果。

      最后，陈杰向此次训练营给予高度重视与资源支持的领导、积极参与的学员和辛勤付出的教练团队表示最诚挚的感谢。陈杰强调为期四天的训练营落下帷幕，但这不是终点，而是全新的起点。接下来的60天，将是大家检验学习成果、巩固知识技能、实现自我提升的关键阶段。希望学员们保持训练营中的学习热情与进取协作精神，将所学与实际工作紧密结合，在实践中强化能力。同时希望大家能够将训练营中学到的范式、行为、意识、工具深度融入日常工作的每一个环节，推动组织流程持续升级，夯实公司核心竞争力，为成为全球隔膜行业龙头企业而不懈奋斗。

      此次训练营将理论知识、工具方法与实际工作紧密结合，提升了内蒙锂膜基层管理人员的精益思想和实践技能，增强了团队合作精神和创新能力。接下来，学员们将把课堂所学与实践积累，切实转化为实际行动，主动跳出舒适区、不断突破自我，全力以赴推动中材锂膜达成年度目标，为锂膜高质量发展贡献力量。