为进一步促进公司精益项目高质量落地，强化精益人才培养，确保精益工作高效开展，公司组建成立了“中材锂膜精益突击队”并开展为期2-3个月的实践训练营活动。训练营开班仪式于3月25日上午举行，公司党委副书记、副总经理邵志欣主持仪式。

      邵志欣详细阐述了开设本次训练营的三个目标。一是聚焦公司关键指标，推进精益管理深入实施；二是深入挖掘员工潜力，为公司培养更多优秀的精益人才；三是树立标杆，将训练营的成果转化为实际生产力。随后，公司精益专家陈杰及培训教练发布了训练营目标、任务和要求，并提出了“235训战规划”，即通过20%的理论学习、30%的团队建设与50%的现场实践，稳步实现价值创造、标准化升级以及材料降耗改善三大精益目标。

      党委书记、董事长白耀宗对训练营提出了三点要求。首先，要强化全员精益意识，全面运用精益范式，确保精益管理体系系统化与实践化，使精益文化在中材锂膜生根发芽；其次，要切实履行国企的社会责任，各基地要将人才培养作为首要任务，加快优化人才发展体系，完善人才发展计划，明确人才发展目标，为公司高质量发展提供强有力的组织保障和人才支撑；最后，要增强成本理念，促进精益改善实践项目有效落地，从节约能源、拒绝浪费做起，提升产品竞争力，加快推进“十四五”战略实施步伐，向世界一流隔膜行业龙头企业的目标迈进。

     “精益突击队实践训练营”是公司提升精益管理的重要手段，是增强企业核心竞争力、推动持续改进的有力举措。来自7家基地20余名精益突击队成员一致表示，将以此次活动为契机，深入学习精益管理精髓，树牢精益意识，练就过硬本领，夯实精益管理综合能力，高效提升公司精益管理效能，为公司高质量发展贡献精益力量。