随后，总经理白耀宗作了题为《改写人力资源管理》的读书分享讲座。他从非人力资源视角对组织的前世今生和肝脏肺腑，如何全面建设、分析和改进我们的组织？如何从客户满意的角度进行组织授权、流程设计和激励？如何建立动态的不断精进的组织优化观等方面进行了系统阐述。他提出公司人力资源管理要按照组织发展方向优化提升：进行组织问题的分析和改进、全员立即行动；重新审视公司经营团队的事业观、人才观和价值流程是否让客户满意，找出差距、改进提升；重新审视现有流程和制度是否符合要求，授权是否可以加大力度；培训工作是全员所需也是全员所痛，要思考如何优化、产生自身革命的动力；重新审视公司激励制度设立是否能够让客户、员工和股东满意的持续增长性。

       3月26日晚，党委书记储著新与团队成员分享《竞争战略》的读书心得。在简要介绍主要竞争战略管理工具基础上，他重点对总成本领先、差异化、集中化三种基本竞争战略进行了详细讲解，同时密切联系实际对新能源汽车、锂电池隔膜行业发展趋势和公司竞争环境进行了深入分析。他提出：公司要以敬畏之心，走质量效益型发展道路，向“品质一流、技术一流、客户一流、综合竞争力一流” 的专业化、国际化锂电池隔膜研发制造和服务提供商全力迈进；领导干部要做到“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”；管理团队要聚焦目标、拥抱市场、狼性执行、为自己赋能；竞争无处不在，号召大家拥抱变化和竞争，在竞争中敢于亮剑、在竞争中成长和收获。

      阅读使人充盈，分享使人快乐。前两期分享会内涵丰富，精彩纷呈，讲者旁征博引、深入浅出，阐述透彻，听者聚精会神、悉心感悟、畅所欲言，同时通过观看视频、在线问卷答题、案例分析、情景再现等形式加强互动，气氛热烈，为后续活动的开展创立了良好开端。大家纷纷表示此次活动提供了一个深度学习和充分交流的平台，既能够从大师们的经典管理思想中汲取营养，又能够通过团队成员之间的心得经验分享汇聚真知灼见、增进共识力量。公司经营团队将以“读书·分享”活动为载体，创建学习型组织，立足岗位勤学善思、明辨笃行，建言献策，开拓创新，为实现公司“一体两翼”发展战略落地见效和年度生产经营目标任务做出应有的贡献!