首先，运营控制部经理朱伟敏就公司上半年生产经营情况进行专题汇报。中材锂膜上半年生产经营工作取得了阶段性进展，一期项目4条生产线全部建成投产，产品性能稳步提升，开始给国内龙头锂电池企业批量供货，顺利通过国际一流客户认证审核，表明中材锂膜基本具备了为国际顶级电池企业供货的能力，为中材科技锂膜产业的发展奠定了坚实的基础。锂膜产业发展目标和发展路径日益清晰，5月底通过战略研讨确定锂膜产业发展目标，并明确了搭建6个核心业务及管理平台，建立一体两翼发展模式的发展路径，围绕这一战略目标，上半年重点开展了二期项目建设、膜材料研发中心建设、装备平台设立等工作，均取得了积极进展。

      会上，公司各部门负责人还分别进行各部门工作汇报，并提出下半年工作思路、重点工作计划及相应的资源需求。会议期间，与会人员对下半年公司各项重点工作进行了充分研讨，重点从安全环保管理能力提升、国内外市场开拓、达标达产达销、技术研发能力提升、项目进度管控和团队能力提高等方面进行充分讨论，明确了下半年重点工作行动计划。

      公司党委书记储著新作了工作动员。一是号召全体管理团队，不忘初心，牢记使命，紧紧围绕年度目标开展攻坚行动，千方百计开展提效率、提效益专项行动，确保全面达成年度工作目标；二是凝心聚力抓好团队建设，全面实施一线员工培训体系、车间管理管理体系和卓越工程师体系，全面增强安全环保团队和市场营销团队建设，形成一批专业化、高素质、懂经营、会管理的生产经营管理人才，为公司快速发展奠定人才基础；三是以党建为引领，推动党建工作和中心工作互促互进，结合三精管理工作抓先进、抓典型、抓对标，形成积极向上和奋勇争先的工作氛围，促进公司全面发展。

      公司总经理白耀宗作了总结讲话,对重点工作进行部署。一是要进一步增强做好安全生产和环保工作的紧迫感和使命感，全面加强安全生产和环保工作，为公司营造安全、环保、稳定的发展氛围；二是全面按照527战略研讨会确定的工作目标，推动一期产线达产达标达销，确保实现年度经营目标；只争朝夕，全速推进二期项目建设，按照既定时间节点按质按时完成；积极推进膜材料实验室和装备平台建设，确保高质量、高效率完成；高效推进整合协同工作，实现市场、技术、研发深度协同融合；三是全面加强国际和国内市场开发，加快国际客户认证步伐，实现从认证到小批量供应；切实提升国内客户服务能力，大幅提升国内客户供应份额，确保供应量稳步提升；四是全面开展三精管理工作，增强经营意识，锤炼经营能力，稳产出、稳品质、稳市场、稳价格，开展降风险、降隐患、降成本、减冗员，开源节流，减库存、减应收账款等工作，推动公司持续健康发展。

      通过此次会议，公司上下统一思想，明确目标，并形成了可落地实施的计划。中材锂膜上下将抓住产业发展的良好契机，围绕2019年下半年重点工作，上下一心，全力以赴，努力实现全年经营目标。