按照集团公司和总部三精管理工作的决策部署，中材锂膜深入研讨、精心策划、全面宣贯，遵循三精管理的理念、工具和方法，结合公司实际，制订了工作方案并全面推进。
       契合战略，持续提升组织能力。随着装备平台和膜材料实验室的建设，公司的组织架构将依据战略需求适时调整，关键部门的职能进行重新梳理和定位。后续锂膜产能的扩张，我们将继续遵循简化管理层级的原则，采用集团化管控的模式运营。随着产线的稳定运行，我们将持续优化生产系统的岗位设置与编制，在现有基础上减少产线的操作人员和专业技术人员的配置，提升劳动生产率。
       立足现实，不断提高公司整体管理水平。探索多元化的管理手段，推进全员KPI管理，加强公司价值链各环节绩效的过程跟踪与监督。继续执行生产标准化项目，并依据反馈的问题有针对性地调整。开展营销团队建设及能力提升，梳理优化销售标准化流程。持续推进全面预算管理，并对目标  完成情况进行监控。完善内训机制，探索导师制，推进技术序列、基层主管培训课件编制。
       聚焦重点，切实改善公司的盈利能力。围绕服务大客户，专线生产交付、扩充产能、供应链优化管理和不断开发新产品提高经营效益。瞄准主流电池厂商，定位高端客户，启动松下、LG、三星的市场拓展工作。制定各材料的安全库存，严格审批采购申请流程，严控采购数量，完成年度降低采购成本10%的目标。通过精益生产和严格的质量控制提高产品A品率，从而提高企业利润。